Menez vos projets grâce à un conseil IT pour ETI qui aligne décision, adoption et la satisfaction utilisateur.
Faites tomber les barrières entre vos outils, vos équipes et vos idées. Une entreprise plus libre, c’est une entreprise plus vivante.
Gestion de Projets Digitaux
L’équipe projet qui redonne du sens, du cadre et de l’efficacité à vos outils digitaux.
Retards, décisions floues, utilisateurs qui décrochent, communication difficile, indicateurs absents, pilotage approximatif…
Ces signaux d’alerte sont fréquents lors de projets IT dans les ETI. Souvent, c’est l’absence d’un chef de projet transversal et neutre qui freine l’avancement.
Chez MCI, on vous aide à reprendre la main avec méthode et écoute. Notre but est de restaurer la clarté, le rythme et la confiance chez vos utilisateurs dans l’usage de vos outils digitaux.
Dans beaucoup d’organisations, le travail est dispersé : chaque équipe avance avec ses propres méthodes, l’information circule mal et les collaborateurs passent plus de temps à chercher et répondre aux questions qu’à produire. Ce n’est pas un manque d’efforts : c’est un manque de clarté !
Avec Asana, nous apportons cette limpidité au cœur de vos opérations.
Plateforme de gestion du travail reconnue et pensée pour l’échelle, Asana aligne objectifs, projets et équipes dans un espace unique, simple et intuitif. Tout est organisé, connecté et visible, ce qui permet de reprendre le contrôle, d’accélérer l’exécution et de réduire les frictions au quotidien.
En tant que partenaire certifié Asana, MCI vous aide à déployer une organisation fluide, pilotée, et réellement collaborative, où chacun sait quoi faire, pourquoi, et comment avancer 🚀
Asana
Améliorez votre collaboration interne grâce à un outil commun transverse
Offrir autonomie et flexibilité
à nos clients et nos équipes
Partager notre savoir-faire pour faire grandir nos clients et leurs équipes
Stimuler la créativité, fluidifier les échanges et créer un climat de confiance
Explorer, apprendre et innover
en permanence
S'investir pleinement
sans compromettre l'essentiel
Expert en informatique et réseaux
Conseil IT pour ETI
Gestion de projet- Intégration
Découvrez comment nos méthodes éprouvées et notre accompagnement ont contribué à la réussite des projets de nos clients.
🎯 Pour les équipes qui veulent mieux structurer leur travail sans transformer la gestion de projet en usine à gaz Oui. Nous pouvons vous accompagner dans la mise en place ou l’amélioration de votre usage d’Asana, avec une approche simple, pragmatique et adaptée à votre fonctionnement réel.
Asana est un très bon outil… à condition qu’il soit bien cadré. Sans méthode claire, on se retrouve vite avec trop de projets, des tâches mal attribuées, des vues peu lisibles et une équipe qui ne sait plus vraiment où regarder.
Ce qu’on vous apporte :
📌 Notre objectif n’est pas juste de “paramétrer Asana” : c’est de faire en sorte que l’outil vous aide vraiment à mieux collaborer, mieux prioriser et mieux avancer.
🎯 Pour les DSI ou responsables de projet qui veulent renforcer leur équipe sans la déposséder Un chef de projet interne connaît bien la maison… mais il est souvent pris dans l’opérationnel ou coincé entre les demandes métiers, la technique et le reporting.
Nous, on arrive avec un regard externe et une méthode projet solide sans biais liés à la production.
Notre valeur ajoutée :
📌 On ne remplace pas vos chefs de projet : on les renforce, on les soulage, et on fait en sorte qu’ils gagnent en impact.
🎯 Pour les dirigeants et DSI qui veulent un avis neutre, sans pression commerciale Quand on travaille avec un intégrateur ou une ESN, il y a souvent un biais : la solution est déjà choisie, il ne reste plus qu’à l’implémenter.
Avec un prestataire indépendant, vous bénéficiez d’un regard objectif, centré sur vos enjeux, vos contraintes et vos utilisateurs.
Ce qu’on vous apporte :
📌 Résultat : vous gardez le pouvoir de décision, avec un appui fiable pour faire les bons choix et réussir vos projets.
🎯 Pour les DSI et dirigeants qui veulent arrêter de courir après tous les projets en même temps Vous avez trop de demandes, pas assez de ressources, et une impression de surchauffe permanente ? C’est normal. Dans beaucoup d’ETI, le SI évolue vite… mais sans vision claire.
On vous aide à mettre de l’ordre dans le chaos numérique, en vous posant les bonnes questions :
En 2 à 3 ateliers, vous obtenez une priorisation claire et actionnable, avec une feuille de route réaliste qui respecte vos moyens internes et vos urgences réelles.
📌 Objectif : avancer avec méthode, pas dans le stress. Et retrouver du temps pour piloter, pas juste réagir.
🎯 Pour les équipes qui veulent monter en autonomie et ne pas dépendre d’un prestataire Oui, toujours. C’est même une de nos valeurs clés : transmettre, pour que nos clients soient à terme plus autonomes, plus confiants, plus compétents.
Pendant nos missions, nous intégrons :
📌 Notre objectif, ce n’est pas de créer de la dépendance : c’est de vous laisser avec une équipe renforcée, des outils maîtrisés et des projets bien lancés.
🎯 Pour les dirigeants et DSI qui veulent garder le contrôle sur leurs projets IT La MOA (Maîtrise d’Ouvrage), c’est vous : le client, porteur du besoin.
Vous définissez ce que le projet doit permettre de faire (ex : remplacer un outil obsolète, améliorer un process RH…).
L’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage), c’est votre bras droit côté client. Elle vous aide à :
📌 Contrairement aux ESN ou aux intégrateurs, l’AMOA n’est pas là pour vendre une solution : elle est à vos côtés, pour défendre vos intérêts et garantir que le projet serve réellement vos objectifs.
Contactez-nous pour échanger avec notre équipe sur vos besoins via le formulaire contact.