Transformation numérique chez IFC

Proposition de valeur pour l’entreprise

🚀 Une transition numérique réussie : flexibilité, continuité et optimisation des processus de production 

Introduction

IFC, une PMI spécialisée dans la fabrication de robinetterie industrielle, avait un besoin crucial de moderniser son logiciel de gestion. Face aux nombreux choix possibles, l’entreprise a fait appel à un accompagnement pour définir son cahier des charges et sélectionner la solution la plus adaptée. Cette transition, opérée juste avant la période COVID, a permis à IFC de maintenir son activité à distance et d’améliorer son suivi de production.

Présentation de la société

📍 Secteur : Robinetterie industrielle 

👥 Taille : Environ 30 collaborateurs 

🏢 Type : PMI familiale, créée en 1986 

🎯 Vision : Optimiser la production et s’adapter aux nouvelles contraintes de travail

Le Challenge

IFC devait moderniser son logiciel de gestion, mais ne disposait pas des compétences internes nécessaires pour faire un choix éclairé. L’entreprise recherchait une solution qui lui permettrait : 

✅ De travailler à distance en toute fluidité 

✅ De structurer ses nomenclatures en fabrication 

✅ D’optimiser le suivi de production 

Le changement était perçu comme une épreuve en interne, nécessitant un accompagnement fort pour en assurer l’acceptation et la réussite.

Pourquoi IFC a choisi MCI ?

IFC a bénéficié d’un accompagnement structuré par MCI, qui a joué un rôle clé dans : 

🔹 La définition du cahier des charges pour affiner les besoins et évaluer les solutions adaptées 

🔹 L’aide à la sélection du logiciel le plus pertinent pour l’entreprise 

🔹 L’accompagnement au changement, facilitant l’adhésion des équipes et l’optimisation des processus au fil du temps 

Grâce à cette collaboration, IFC a pu moderniser son outil tout en bénéficiant d’un soutien continu pour perfectionner son utilisation au fil des années.

Facteurs de réussite

✨ Anticipation : Migration effectuée avant la crise COVID, assurant une continuité d’activité 

🔹 Flexibilité : Meilleure capacité de travail à distance 

⚙️ Optimisation : Mise en place des nomenclatures et suivi de production 

🤝 Accompagnement : MCI a facilité l’adhésion au changement et assuré un suivi continu 

Résultats Clés

📈 Amélioration du suivi de production grâce à des développements adaptés 

💻 Capacité de travail à distance facilitée, assurant la continuité en période de crise 

🔄 Évolution continue de l’outil avec un accompagnement sur le long terme 

🎯 Un projet réussi qui allie anticipation, performance et accompagnement humain !